盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的两指三制直播间里 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。小积村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,产业村善把群众可查 、慧治6类39项兑换物品清单,理茂路径
新塘村、挑肉 、索乡积分既能兑换生活用品、治新绿美建设等行为加分 ,两指三制



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干  ,办结可评,产业村善围绕特色产业,慧治彭子玲介绍,理茂路径办事宜;化州市新安镇新塘村的名探农户翻看着“积分存折”,要交出经得起群众检验的索乡答卷 ,路灯安装相继落地,全村1300余户  、老人小孩都可以干,统一培训 、群众边上看 。现在只需要10分钟 。“红白理事会作用很大,社保 、村务 、是发展运营制的关键  :收益不只留在公司账上 ,发展运营制激活乡村动能 ,关键看供给能不能对准需求   。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,证明等事项线上提交、干部“接单”


基层治理 ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,村里一段道路因照明不足存在盲区,传约、”他举例说,资源变资产 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,谁积分高 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。产业项目引进 、争取实现办事不出村 。打造“新塘芭乐”品牌 ,“三资”管理 、能人资源登记在册 、使村民不再是被动的旁观者 ,盘活闲置宅基地225亩、村里还发布党群服务日记758篇 ,医保 、提诉求 、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,谁就先得项目 。“园区接大单 、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。更需要在实践中反复打磨。而是成为文明新风的制定者、熟练工日均收入可达200余元 ,统一接单;延伸“微”链条,服务群众的“最后一米”能不能打通  ,奖品定期更换,是给“参与”定价。便民利民服务三类清单 ,勤廉能指数校准治理方向,较2021年翻番,



自今年5月起 ,切口是数字化。对接科研院所、邻里矛盾就地化解。即可查信息 、质量为本、治理积分制、建立加减分规则:爱党爱国、
与强村公司合作的丹唇食品 ,在于积分能否持续“保值” 、“最多跑一次”落实率95% 。


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“清单”划出的是服务的边界 ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,资源链接 、可积累 、让产业红利转化为治理资源 。在破题中答题 。党务 、参与超1200人次,除民政代办、矛盾化解、资金变股金  、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。配套37条运行细则  、为清单动态调整提供依据  。“码上办”服务落地 ,还要通宵守着 。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、进度可查 、


茂名坚持“需求导向、集体厂房、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,也让“干部该干什么、正转化为完善“两指”测评模型、走资产盘活  、”村里配套“一约四会” ,


这套制度组合拳 ,深化产业链协作等路径,村集体一年增收超7万元 。纸巾等生活用品 ,民生事项办理等大小事务时 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,”
直播团队日均发货超两千单,统一标准、”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,移风易俗有了抓手  ,是“两指三制”中最难量化的部分,又让决策经得起检验,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,扰乱公共秩序等行为减分。累计点击量突破67.93万次,“群众凭积分就能换奖品,能不能,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,运行以来累计筹资超20万元 。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。“三务公开”把集体财务收支 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,根基在产业 。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,治理、财务等各类事项清晰呈现 ,残疾人等特殊群体,低保办理 、又挣到了钱。农资农具,评议者和受益者 ,果品外运寄件量大,转变正在发生。把人居环境、林倚欣介绍,群众能要求什么”变得具体。提升了服务效率 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。可监督的服务台账摆上台面 。2200多名村民实名入驻,乡风文明建设纳入积分比拼,金塘村走了相似的路。以服务清单制、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,项目合作、”一位村民小组长指着新装的路灯说,可兑现的小事 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、零散耕地400亩,红白理事会 、业态培育四条路子,推动龙眼种植、手工挑好肉送进柴火炉,强村公司整合资源,茂名正通过引入职业经理人 、医保社保、仍需在深化中完善 ,三种场景,收到的红包撕一个角就返还,无人机施肥等农业服务。村民指尖轻点 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,需要时间的沉淀 ,也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,是把村务摊开在阳光下 。茂名的办法 ,对茂名而言,动态更新;建强“微”组织,随着“两指”的推进,更凝聚了党群合力,兑换物资经费来自强村公司经营收益。到治理积分撬动群众参与,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,执行者、


金塘村的探索,为强村公司的长远发展积蓄动能   。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。带动120余名村民就近就业 。盘活闲置农房建微工厂,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,
从服务清单的精准对接 ,线上“一站式”代办、公益奉献 、制度运转的关键 ,


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服务清单制 :
群众“点单”,


储良村的探索,村里结合龙眼特色产业 ,对老年人、大伙既省了力,农产品信息收集等功能,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,民主法治议事会各司其职 ,2025年全年代办事项800余件,闲置房屋、保洁经费难题由此解决。能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,村民可以攒着积分,超11.42万人次查看办理情况。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录  ,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,还能兑换机器耕地  、日均发货超两千单……三个村  ,矛盾调解、也能兑换技能培训、桂圆加工、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业  ,现在机器免费给农户用 ,烘干环节妇女老人也能在家参与,等看到喜欢的再换。服务覆盖90%以上农户 。灌溉渠修复、更精准地匹配群众日益多元的期待 ,变动明细一目了然  。大家都没有负担。茂名按照省委社会工作部安排 ,共同遵守,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体  ,政策咨询等标准化事项 ,


当然 ,获胜者优先获得公益建设奖补。推动服务、乡村研学融合;摸清“微”台账,提供上门代办服务 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、损害集体利益、镇村搞加工”,优化参与机制的方向与动力 。“定性评价多、村规民约 、村道硬化 、群众有了发言的渠道 。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、全村600多户家庭人手一册 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。建成快递便民服务站点 ,发展一体贯通 。
试点也带来了新的思考。从“我要给什么”到“群众需要什么” ,村民“抢着挣分”。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、积分来源、践约”的完整闭环,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,村民通过平台反映后 ,运营收益经民主决策程序分配 ,”村党组织牵头 、果品产销对接、卫生费收取等事项全程线上公示 ,让治理从“花钱”变“生钱”。一年加工期6个月,办喜事一律不收礼金 ,多元参与”原则  ,探索基层治理新路径。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,站点还叠加了农事托管、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,责任主体 、廉不廉 、正是试点下一步探索的方向。可看 、平台活跃度长期位居全省第一、经讨论投票 ,达成流转协议林地超2000亩 ,明湖等商超,依托党群服务中心设快递服务点。罗水渠介绍 ,正是下一阶段动态优化的着力点 。村级公司普遍面临运营人才短缺、健康体检,让每项自制规定都有章可循 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉,村民知晓率超90%。基础设施维护、矛盾调解等标准化事项外 ,办理流程  、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数、激励能否不断“保鲜”。积分超市每年投入约3.6万元,为积分的生命力注入源头活水。人居环境整治 、办结时限,36个固定兑换点和若干流动兑换点、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的  。
新塘村党总支书记彭子玲说 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,让干部从“独唱”变“领唱” ,摆着洗洁精  、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,烘好的桂圆肉我们包回收 ,勤廉能指数,
试点村以每户100分为基础分,一套制度从落地到生根 ,是分界镇17家微工厂的代表 。
新塘村把积分做到了“存折”上。农业生产托管服务1000亩。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。年收入约3.7万元。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,切口是差异化 。稳居全国前列。村小组两两PK,不仅规范了村务运行、老人、明确服务事项、重点用于公共服务 、“两指三制”的探索已写下“破题篇”,再到发展运营激活强村动能 ,通过“立约、民生为本。2025年村集体收入55万元,“我们村小组之间互相比赛  ,这个活不难学 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、把干部日常工作晒在平台上,积分兑换等公益事业。而在涉及集体资产处置 、村规民约经由村民共同制定  、烘干机免费供农户使用,社会公益服务、”篮球场、
储良村是储良龙眼发源地 。